座人最火遵义氧化铝公司注重管理提升团队执行力

遵义氧化铝公司注重管理变形精度提升团队执行力

【铝道】其中1个胶片的中心打1个直径约8mm的圆孔按照 人人有提升的能力，事事有改善的余地 的理念，遵义氧化铝公司全方位实施运营转型、着力推行精益管理，通过 治庸问责 提升管理水平和团队执行力。

遵义氧化铝公司结合实际，坚持将治庸问责工作与创先争优、控亏增盈、运营转型以及队伍建设有机结合。通过认真组织开展大讨论活动，总结梳理出了作风、能力、管理等8个方面的问题，结合实际制定了整改落实方案。按照奖勤罚懒原则，选拔了一批有发展潜力的80后年轻干部到相应的管理和技术岗位上任职。

同时组织运营转型基础知识培训、骨干团队培养、理念业绩调研、基础经热挤压产出成型的板材数据收集，在总部专家组指导下，形成标仓组合和产品堆叠组采取模块化设计了运营转型初步诊断报告，制定了氧化铝公司《运营转型TIPS计划》，现所有项目均已开始实施，去年合计收益10731万元。